در هر سازمانی Impact Players وجود دارد –

آن همکاران ضروری که می توان روی آنها در موقعیت های بحرانی حساب کرد و به طور مداوم تکالیف

و فرصت های جدید را دریافت می کنند. چه آنها در مرکز صحنه باشند و چه در پشت صحنه،

مدیران می دانند این بازیکنان برتر چه کسانی هستند، ارزش آنها را درک می کنند

و می خواهند تعداد بیشتری از آنها در تیم خود باشند. در حالی که تأثیر آنها آشکار است،

همیشه مشخص نیست که واقعاً چه چیزی این متخصصان را از همتایان خود متمایز می کند.

InImpact Players، نویسنده و محقق پرفروش نیویورک تایمز، لیز وایزمن،

اسرار این حرفه ای های ستاره ای را که بازی را در سطح بالاتری انجام می دهند،

فاش می کند. وایزمن با تکیه بر بینش رهبران شرکت‌های برتر،

توضیح می‌دهد که تأثیرگذارترین بازیکنان به طور متفاوت چه کاری انجام می‌دهند،

تفاوت‌های کوچک و به ظاهر ناچیز در نحوه فکر و عمل ما می‌تواند تأثیر زیادی بگذارد،

و چرا – با کمی مربیگری – این طرز فکر در دسترس است.

به همه کسانی که می خواهند در بالاترین سطح خود مشارکت کنند.

بر اساس مطالعه‌ای بر روی 170 مشارکت‌کننده برتر، وایزمن ذهنیت‌هایی را شناسایی می‌کند

که از مشارکت افراد باهوش و توانا در تمام پتانسیل‌هایشان جلوگیری می‌کند و پنج روشی که بازیکنان تاثیرگذار را متمایز می‌کند:

در حالی که دیگران کار خود را انجام می‌دهند، Impact Players متوجه می‌شود که کار واقعی باید انجام شود.
در حالی که دیگران منتظر جهت هستند، Impact Players جلو می روند و رهبری می کنند.
در حالی که دیگران مشکلات را تشدید می کنند، Impact Players همه چیز را در خط پایان حرکت می دهد.
در حالی که دیگران تلاش می کنند تا تغییر را به حداقل برسانند، Impact Players در حال یادگیری و سازگاری با تغییر هستند.
در حالی که دیگران به بار اضافه می‌کنند، Impact Players باعث می‌شود که خواسته‌های سنگین سبک‌تر شود.
وایزمن روشن می‌سازد که این شیوه‌ها – و طرز فکر صحیح – می‌تواند به هر کارمندی کمک کند تا حداکثر سهم خود را داشته باشد و به رهبران نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند سطح بازی را برای همه افراد تیم افزایش دهند. Impact Players کتاب بازی شما برای محل کار جدید است.